德邦证券金华龙:直面三年聚焦与破局,开启与其更好不如不同主题

时间:2024-03-04 17:20:58 来源: 今日热点网



德邦证券在2月8号举行了“应变而变·高质量乘长”的年会。金华龙董事长直面德邦证券近三年来“聚焦”和“破局”,以《与其更好不如不同》作为主旨演讲,把德邦学生们团结在一起,形成了一个“奋斗者联盟”。

与三年前相比,德邦证券已经一天比一天“不同”:各项业务稳步上升,核心指标在排行榜上有了长足的进步;人力资源得到了更大的补充,科技力量得到了进一步的加强,合规和风险控制系统得到了进一步的加强;企业绩效进入蓄势阶段。

在行业竞争格局日渐成熟的当下,想要做得更好,就要考虑如何“不同”:以更精彩的打法,聚焦客户价值和企业目标,加速收入和利润增长,实现德邦回馈社会的企业价值。

正如证监会主席易会满所言,“要根据自己的比较优势,提升细分领域的专业能力,走出一条精品化、专业化的发展道路,形成差异化、特色化发展的行业格局。”

以下即为德邦破局发展的八项“不同”:

1

错位竞争的战略价值

德邦选择了与别人“不同”的发展战略。

德邦证券始终牢记“让产业更繁荣,让家庭更富足”的使命,以“打造全球领先的科技投行和财富管理平台”为愿景,制定“以大财富为旗舰,C端置顶,B端协同”战略。看其本质,实则强调“错位竞争”。

打造对客户更有价值的企业,对社会更有贡献的企业,对员工、股东方更“值钱”的企业,牢记战略和使命,让企业收获发展的同时,也让德邦同学共建共享这珍贵的个人价值实现机遇。

2

摒弃方圆概念的全新品牌形象

“豹发力”的品牌形象,代表了速度与效率,也代表了年轻与朝气,在行业中极具特色;也成为德邦企业文化的重要组成部分,成为德邦向C端客户传递品牌价值的载体。

3

对好产品、好服务和好体验追求极致

正如特斯拉靠把产品、体验做到极致,实现持续增长一样,德邦证券也需要不断提升产品和服务。

在C端,看重APP的交易体验和优质内容,客户的“口耳相传”是我们的目标。在B端,建立起“产业深度+交易型投行”的能力:例如,德邦投行要聚焦价值创造,懂产业、懂公司、懂资本运作,整合资源,成为各方的最佳合作伙伴;德邦研究所要在实现佣金收入基础上,为客户提供综合服务,构建一流研究能力,实现多元化创收。

4

组织快速进化,年轻人“带兵打仗”

队伍的年轻化,是德邦组织进化的一项明显优势。

目前,部门负责人以上,80后占比52%,85后占比27%,这个比例依然会提升。同时,鼓励年轻人主动提出职业发展诉求,也敢于承担业绩目标。

5

看人闻味道,做事有感觉

聪明、勤奋、自驱,极具战斗力,是德邦同学的事业标签,也是凝聚成“奋斗者的联盟”的基石。

而高度渗透的企业文化则是企业发展的标尺与保障,贯穿对人才的选用育留全流程。“坦诚、高效、公平、有爱、创新、进取、担当、共赢”是德邦证券明确的企业文化与价值观。

6

机制驱动经营,人人优化机制

驱动企业经营的动能之一,必定是领先的机制。过去几年,德邦证券的机制建设不断进化。一步步探索的是,通过机制保障驱动公司发展,鼓励人人推动机制进化,通过机制进化和组织保障让公司高质量、高水平发展。

同时,加强中高级管理层在领导力、组织建设、机制建设方面的培养。

7

科技投入:要既坚定又聪明

过去三年,德邦证券持续进行科技投入:一定要用科技,打造真正顶尖和极致的产品,这也是财富管理业务最终成功的核心要素。后续,也要更“聪明”地投入:效能更高,效果更好。

8

协同,差异化的基石

德邦与同行的差异,同样体现在“协同”上。

善于运用合作的思想,可以使德邦证券的优势更加明显;发挥好两者的优势,将有利于德邦打造出一套富有个性、富有竞争力的理财系统。在体制保证下,才能真正实现协同效应,才能给德邦创造更多的价值。

这些“不同”,构成了德邦学生职业生涯宝贵的开端。

“这个世界上,总有一些与众不同的东西,值得我们去努力!”


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