杜伟民带领康泰生物走向辉煌

杜伟民小时候家庭非常贫困，甚至连饭都吃不起，但是他聪明好学，成绩特别好，父母举全家之力供养他读书，历经千辛万苦走向成功之路。杜伟民的创业之路非常坎坷艰辛，开始从疫苗销售业务员做起，全国各地到处跑，最终凭借一身闯劲，逐渐取得了成就。

如今，已知天命的他，依然为梦想四处奔走——将中国人的疫苗供应掌握在国人的手中，并且让中国人的疫苗产品走出亚洲，走向世界。

他叫杜伟民，深圳康泰生物制品股份有限公司董事长，一个执著追逐梦想的江西人。

杜伟民出生在江西新干的一个农民家庭。1993年，在改革开放大潮引领下，他从省卫生防疫站辞职下海，并最终选择了与人类健康息息相关的疾病防控事业。

杜伟民的创业路，与每一位白手起家的成功企业家一样坎坷和艰辛：“刚开始，我给人家做疫苗销售业务员，全省各地到处跑。累了，就找个有桌子的地方趴一会，或者坐在凳子上睡几分钟，最艰难的时候连5元钱的招待所都不舍得住。”凭借一身闯劲，杜伟民从部门经理、大片区经理、销售总监，最后做到了执行董事，基本上每年上个台阶。

尽管国产疫苗相比改革开放前，已经有了长足的进步，但与国外多年来形成的疫苗体系相比，仍然有许多不足之处，尤其是在创新、质量和产业链方面需要突破。2003年，带着对疫苗行业的思考，杜伟民开始了长达5年的游学生涯。他先后前往美国、法国和英国等国外疫苗巨头和众多生物技术研究机构学习、考察。杜伟民感觉到，国内疫苗领域还有很大的提升空间，远远不能满足国人对高品质疫苗的需求。

杜伟民深知，对于中国这样的人口大国，如果只能依靠外来疫苗，一来代价会很高，二来把生物制品的希望完全寄托在别人身上，将对国家安全带来很大隐患。“因此，中国人的疫苗必须牢牢地掌握在中国人的手里”。

2007年，杜伟民毅然变卖了在加拿大的家产，放弃了取得加拿大国籍的机会，带着妻儿回国了，重新投身熟悉的疫苗领域。

2008年，杜伟民通过战略重组成为中国最大的乙肝疫苗生产企业——深圳康泰生物制品股份有限公司的控股股东。

2008年9月，深圳康泰生物与北京民海生物科技有限公司实现战略性重组。二者资源整合，形成了“南康泰、北民海”的战略性集团化产业布局，为康泰生物这个有着20年历史、产品相对单一的老厂注入了新的活力。

质量是企业的生命，对医药企业而言更是如此。对于质量，杜伟民几乎苛求到完美，“每一支疫苗的质量问题都和企业的生命联系在一起”。

有一次，生产部门在完成几批次产品的生产后，没有及时按规定步骤在生产结束后，对场所采取消毒等“清场”操作。对此，生产部门认为，这不影响已经生产好的产品的质量；但质检部门则认为，这已经对产品质量造成潜在风险。杜伟民在听取了双方意见后拍板：“绝不能有侥幸心理，这三批次疫苗一定要废弃！”三批次价值数百万元的疫苗产品因此报废。

深圳康泰生物所生产的乙肝疫苗，其生产技术源于从美国引进的默沙东基因疫苗，已捍卫超过了4亿中国人远离疾病。但遗憾的是，接种常规乙肝疫苗里会有约5%~10%的人出现对抗原的低应答或无应答现象，也就是说，即使成功接种了完整的疫苗，也不会产生足够抵御外界病源的免疫力。这是疫苗界的一大世界性难题，而在泰康生物掌门人杜伟民的鼓励与推动之下，康泰生物科研部门终于克服万难，于2010年推出了60μg乙肝疫苗，能够帮助低应答人群中的92%成功对抗原产生免疫反应，而这一全新科研成果亦得到了中国工程院院士庄辉的高度赞誉。

事业小有成就后，康泰生物杜伟民第一个想到的就是回报自己的家乡，回报生养自己的土地。在江西省吉安市新干县，杜伟民为家乡铺设了一条公路，前后花了100多万元。           杜伟民说：“不光是为了业绩，更是为了让越来越多的人提高接种疫苗、保护健康的意识”，在企业发展过程中，杜伟民始终把“人民至上，生命至上”作为信条，不忘初心，砥砺前行。在杜伟民的带领下，康泰生物取得的成就得到各界的认可，更加坚定地走下去。

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