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创新激励机制,助力康臣药业集团向好发展

2018-10-12 16:55:21来源:连州网  

科学有效的激励机制,是员工思想进步、工作主动性提高、安全生产稳定、企业和谐环境的基础。自1997年以来,康臣药业经历了企业转制、经营亏...
科学有效的激励机制,是员工思想进步、工作主动性提高、安全生产稳定、企业和谐环境的基础。自1997年以来,康臣药业经历了企业转制、经营亏损、人才缺乏的艰难局面。为了稳定核心人才,扭转经营困局,进而将企业带入快速、稳健的发展通道,康臣药业的决策者开始探索创新激励机制,凝心聚智,共谋发展,共图事业,共享利益。

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激励机制创新第一波:分享利润。1999年,改制为港商独资企业的康臣药业生产经营逐步恢复正常。经过1998年军资(原解放军第一军医大学)退出带来的组织动荡、人心浮动、市场混乱、经营亏损,公司的当务之急是稳定队伍、开拓市场、保障供应,尽快扭亏为盈。为此,核心决策层决定动用1999年公司经营所得利润建立奖金池,全部用于奖励营销员工,此项激励措施一直持续至2002年。

激励机制创新第二波:奖励住房。1999年,为了稳定和激励非营销在职干部,公司承诺向连续工作满13年、达成考核要求的主管及以上管理人员奖励一套住房。到2012年13年期满,公司兑现承诺,分别向肖梓道、陈莲辉、李华山、敬检求等四位当时的非营销干部奖励了一套位于广州市黄埔区宏康花园的住房。按照2017年11月的市场价计算,四套住房的总市值达到人民币6,613,565元。

激励机制创新第三波:员工持股计划。2003年,康臣药业开创私营企业员工持股的先河,分别以人民币1元、2元、2.5元/股的价格向49位核心员工转让1.76%的股权。截至2013年公司上市前夕,仍然持有公司股权的47位员工共获得增值收益港币5,755.2万元(以上市发行价港币4.36元计算),其中29位员工一夜之间身家达百万元以上,切实分享到康臣药业的发展成果。

激励机制创新第四波:超额利润激励。2012年,为了推动经营规模和利润快速上台阶,公司推出了面向营销管理人员和一线销售人员的三年期超额利润激励方案,旨在“2012年打基础、2013年上台阶、2014年全面实现方案目标“。2015年,公司再次推出面向营销管理人员和一线销售人员的两年期超额利润激励方案。据统计,2012至2016年的两期超额利润激励,营销团队共获得报酬人民币2,714万元,共有494名员工受益,人均获得人民币5.49万元;获酬最高的销售地区累计获得人民币535万元,其中2014年高达人民币150万元;获酬最高的地区经理累计获得人民币78.6万元,其中2014年高达人民币43万元。

激励机制创新第五波:购股权计划。2013年公司上市之后,核心决策层热切期待能有更多的员工分享到康臣药业的发展成果。因此,公司于2014年3月按照国际上市公司通行的方式推出了期权激励方案(购股权计划),向核心团队授出第一期6000万股购股权,包括面向核心管理团队的三年期权,面向优秀地区经理的五年“红领巾”期权,行权价为港币6.64元,共有超过50名员工参与该计划,截至目前已归属至员工2050.96万股。2016年4月,公司再次推出第二期购股权计划,共授出5200万股购股权,行权价为港币4.01元,共有超过100名核心员工参与该计划,截至目前已归属至员工1076.3万股。若以10月26日收盘价港币7.49元计算,参与两期购股权计划的员工预计将获得港币18,156.04万元(壹亿捌仟壹佰伍拾陆万零肆佰元)的税前收益。

激励机制创新第六波:股票奖励计划。2015年4月,为进一步激励营销一线人员100%完成目标,公司决定动用约1000万元人民币等额的库存股票,额外激励2015年上、下半年分别100%完成目标的营销一线员工,再次创新激励机制。据统计,2015年共有64名营销一线员工获得201,719股股票奖励,若以10月26日收盘价港币7.49元计算,将获得约港币1,510,875元的收益。

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从1999年到2016年的十七年间,康臣药业前后六次创新激励机制,极大调动了核心员工的积极性和创造性,推动康臣药业从持续发展到赴港上市,并在2016年实现上市三年“再造一个康臣”的目标;也在这十七年间,借助康臣药业这个事业平台,康臣人发展了自我,增长了财富。现如今,康臣药业,保持向好发展。

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